La Servitude du contrat de travail

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Préambule : sujet hautement polémique, c’est mon avis et je le partage…

Certains possèdent du capital, mais la quasi totalité des humains ne possèdent qu’une seule chose: « leur temps ». Ce temps est compté, et quand on évoque le travail (en physique le travail c’est de l’énergie), force est de constater que notre capacité de travail à offrir est de plus ou moins 8 heures par jour, et, 1800-1900 heures par année, et ceci pendant 35-40 ans…

À l’époque ancienne, lorsque que l’homme était avant tout un laboureur (c’est à dire qu’il tirait ou poussait lui même la charrue…) , cet homme développait une puissance de travail physique de 40 watts, ce qui impliquait 10 heures/jour, 6 jours/semaine et 52 semaines/an, soit au total : environ 3120 kWh par an….ou bien 530 euros actuels ….par an !

La révolution du charbon, du pétrole et de la mécanisation (en passant par l’utilisation des animaux (un cheval égale 140 watts)), a rebattu les cartes et on a perdu cette notion de temps et de servitude….

Mais la servitude est toujours là au travers de notre contrat de travail. Nous offrons notre temps à notre employeur, à nos clients..

Au final, nous accordons trop peu de valeur à notre temps ! Car au delà de notre temps dédié au travail, la vie est également limitée. Notre espérance de vie est 83 ans environ, et notre vie au travail de 35-40 ans, soit la moitié. Cette moitié chargée d’assurer notre existence sur les 83 années de vie.

Imaginons que nous facturons 10 € de l’heure à un employeur, notre valeur est de 10 € l’heure..

Cette valeur horaire détermine le plafond du montant que nous allons gagner au final !

Ce plafond c’est notre temps ! Ni plus ni moins…

Peu importe que vous facturiez 10 € l’heure ou 100 € l’heure, ce plafond est là.

Nos revenus sont, pour la plupart des personnes, liés à notre temps et exclusivement à notre temps.

La servitude est complète. La preuve ?! Arrêtez de travailler, et attendez votre prochaine feuille de salaire…

La servitude sous contrat est une pratique ancienne selon laquelle les deux parties conviennent de lier une partie au service de l’autre.

En d’autres termes, le temps d’une partie appartient à l’autre des parties.

Elles sont toutes les deux d’accord et signent un contrat selon lequel une personne possède le temps de cette autre personne.

Le système d’emploi actuel fonctionne selon ce principe de la servitude contractuelle.

Lorsque nous le faisons, nous nous vendons à un autre, pour qu’il ait le contrôle de notre temps et stipule ce que nous pouvons et ne pouvons pas faire.

Tu veux une pause pour aller aux toilettes ?

Pensez-y, disons que vous travaillez dans un magasin depuis des heures, que vous avez une envie pressante.

Votre patron dit que non, c’est contre la politique et contre votre contrat….(une situation que j’ai connue à mes débuts dans la grande distribution…un centre avait même une pratique assez radicale, déposer un billet de banque en caution et ne demander la clé qu’une fois par jour…quand j’y repense ?! Incroyable …)

Vous avez perdu le droit d’aller pisser quand vous le voulez……

Whaouh !

Vous n’arrivez pas à récupérer du temps.

Lorsque nous vendons notre temps à un autre, ce dernier gagne en fait l’intérêt composé de nos efforts, il nous donne un peu d’argent, mais il obtient tous les avantages à long terme de la façon dont notre temps est dépensé et comment il influera sur l’avenir.

Un exemple : vous dessinez une pièce mécanique pour un équipementier automobile, cette pièce sera fabriquée pendant des années, mais vous ne serez concerné que par le temps de conception du départ. C’est ce qui diffère par exemple des écrivains ou des comédiens de cinéma, leur temps se prolonge dans le futur…et ils touchent les intérêts composés de leur temps…

Pour la plupart, nous ne pourrons jamais récupérer ce temps, il est perdu, disparu, ne pourra jamais être récupéré.

Nos employeurs tirent toute la valeur de notre temps, s’ils ne nous paient pas moins que ce que nous valons, ils ne peuvent pas faire de profit….

Échange de temps pour créer des actifs

L’alternative est d’échanger notre temps contre des actifs.

C’est là que nous investissons notre temps pour créer quelque chose qui peut se vendre encore et encore. Un peu comme l’écrivain (à succès bien entendu)…

Mais pensons également que certains au travail arrivent à imiter les écrivains à succès, ils deviennent des experts.

Un expert c’est un très grand professionnel, qui a accumulé plus de 10000 heures de savoir-faire, qui entretient sa valeur par l’augmentation de ses connaissances, et donc qui est capable de prétendre à une valeur temps bien plus élevée que d’autres…on en a un exemple en ce moment avec tous ceux qui maîtrisent des sujets très tendus comme l’intelligence artificielle, ce type d’expert à une valeur temps considérable. Leur marché est planétaire.

Lorsque nous faisons cela, nous n’avons potentiellement aucun plafond quant au montant que nous pouvons gagner ! Et plus nous avançons dans notre existence, plus ce raisonnement va trouver un intérêt.

Nous possédons dorénavant notre temps, de sorte que nous obtenons l’avantage composé de cet investissement. Notre temps devient un investissement pour créer des actifs.

Pourquoi beaucoup n’investissent pas dans la création d’actifs ?!

La création d’actifs implique souvent beaucoup de travail avec peu de récompenses au début.

En effet, prenons comme exemple la création d’un cursus de formation, beaucoup de temps pour poser les concepts, effectuer de nombreuses recherches, écrire, et réviser, tester, corriger, améliorer et enfin lancer la vente (ce que peut de personnes prennent au sérieux). C’est un capital temps d’investissement très conséquent et qui verra les choses évoluer comme suit :

Investissement 200 heures à 10 € l’heure, soit 2000 €

Première année 5 jours à 400 € jour, soit 2000 €, notre investissement commence à être amorti, mais on oublie les frais. Notre temps vaut toujours que 10 € l’heure.

C’est là que le support numérique et la formation online est précieuse, nos frais sont réduits et le public potentiel qui peut suivre notre formation est décuplé, sans limite géographique, à tel point que cette formation peut valoir sur Internet 40 € au lieu des 400 € en présentiel. Sans parler du bilan carbone…

Et vendre 100 formations à 40 € online c’est juste une prospective assez raisonnable, à la condition que le cours soit de grande qualité et réponde à un besoin.

Dans de domaine, il faut écrire son cours pour le mode online, proscrire PowerPoint, être à l’écoute de son public, créer selon les besoins exprimés, et là beaucoup de formateurs seraient surpris…d’ailleurs sur Internet, on ne parle de formateur mais d’instructeur ce qui est différent. Ah l’instruction ….

Avec le temps et la réputation que vous obtenez, vos élèves peuvent devenir assez nombreux, le bouche à oreille fait merveille, pensez-vous obtenir le même effet en contractant avec un employeur ?! En fait, le produit c’est vous !!!

En définitive, tous les emplois dont la rémunération est liée au temps de travail, sont interchangeables, n’y échappent que les experts dont le savoir et la compétence font la différence. Ces personnes qui sont « chassées » !

Mais si nous prenons le temps d’investir en nous-mêmes et de voir comment nous pouvons créer des actifs, en particulier des actifs numériques, là où il y a des opportunités massives en ce moment, alors nous pouvons gagner une vraie liberté dans nos vies et échapper au système de servitude par contrat…..

Pourquoi la Big Tech trace une invasion du marché des soins de santé

L’idée d’utiliser la technologie moderne pour transformer l’industrie des soins de santé de plusieurs billions de dollars existe depuis longtemps.

En 1996, le légendaire entrepreneur de la Silicon Valley, Jim Clark, a lancé sa troisième start-up, Healtheon, qui se concentrait sur ce qu’il appelait le « Magic Diamond ». Le diamant représentait le marché des soins de santé de 1,5 $ aux États-Unis et sa forme provenait des médecins, des fournisseurs, des payeurs et des consommateurs qui se trouvaient dans les quatre points extérieurs.

Au milieu du diamant, Clark avait placé sa nouvelle société Healtheon, dont il s’attendait à tirer un immense profit en connectant le monde de la santé avec Internet.

AVANT L’HEURE ?

Healtheon a connu une introduction en bourse réussie au milieu de la bulle Dotcom, mais il n’a jamais été en mesure de réaliser véritablement sa vision audacieuse et originale. Alors que les signaux indiquant que les actions de Dotcom allaient imploser, l’entreprise naissante a fusionné avec WebMD en 1999.

Malgré le sort de Healtheon, le rêve de la technologie envahissant le marché de la santé continue de vivre – et aujourd’hui, de grandes entreprises technologiques comme Amazon, IBM, Alphabet et Apple ont toutes l’intention d’entrer dans le secteur de manière importante.

L’infographie d’aujourd’hui de Koeppel Direct montre comment tout cela se déroule, ainsi que les initiatives spécifiques que les grandes entreprises technologiques utilisent pour prendre pied dans un marché mûr pour le changement.

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Courtesy of: Visual Capitalist

Malheureusement, l’industrie semble avoir trop de paperasserie, de réglementation et de bureaucratie pour que cela soit possible de la manière conventionnelle. Au lieu de cela, ce sont les grandes entreprises comme Amazon, Apple, IBM et Alphabet qui cherchent à envahir l’espace.

Et pour les entreprises technologiques axées sur les grandes données, le marché des soins de santé est une occasion en or.

POTENTIEL DU MARCHÉ DE LA SANTÉ

D’après les chiffres, voici un aperçu du marché des soins de santé, et pourquoi les grandes entreprises de technologie veulent y participer :

Les dépenses mondiales de santé devraient atteindre 8,7 billions de dollars d’ici 2020.
Aux États-Unis, il y aura 98,2 millions de personnes âgées de 65 ans et plus d’ici 2060.
Le diabète affectera 642 millions de personnes dans le monde d’ici 2040.
70 % des entreprises de soins de santé investissent dans les technologies orientées vers le consommateur, comme les applications, la télésurveillance et les soins virtuels.
Les technologies vestimentaires pourraient faire baisser les coûts hospitaliers de 16 % en cinq ans.
La technologie de surveillance à distance des patients pourrait permettre au système de santé d’économiser 200 milliards de dollars au cours des 25 prochaines années.
Plus de 80 % des consommateurs affirment que la technologie du vêtement a le potentiel de rendre les soins de santé plus pratiques.
88 % des médecins veulent que les patients surveillent les paramètres de santé à domicile.
Les progrès scientifiques et la technologie ont déjà permis de sauver des milliards de vies à travers l’histoire, et maintenant il est temps de voir si les grandes technologies peuvent s’attaquer à la plaque en utilisant l’IA, la réalité augmentée, les grandes données et d’autres technologies pour faire plus de la même chose – surtout si cela aide ces entreprises à se rapprocher du centre du « diamant ».

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Swoon se rêve en trublion de la banque française | iGeneration

Une nouvelle « néobanque » va ouvrir ses portes et comme son nom ne l’indique pas vraiment, elle est française. Swoon se prépare pour son lancement dans les prochains mois, d’abord en bêta pendant l’été et pleinement à l’automne 2018.
— À lire sur www.igen.fr/ailleurs/2018/04/swoon-se-reve-en-trublion-de-la-banque-francaise-103694

Ce graphique révèle la véritable domination de Google sur le Web.

Ce graphique révèle la véritable domination de Google sur le Web.

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Le graphique de la semaine est un reportage hebdomadaire de Visual Capitalist le vendredi.

Oui, nous savons tous que Google est dominant dans le domaine de la recherche.

Mais en même temps, l’Internet est aussi un endroit énorme – et la construction d’un algorithme de recherche décent ne peut pas être si difficile, n’est-ce pas ?

Le graphique de cette semaine est un peu ahurissant, parce qu’il démontre que Google est encore plus dominant que vous ne l’auriez deviné. Entre toutes les fonctionnalités de Google et la filiale YouTube du géant de la recherche, plus de 90 % de toutes les recherches sur Internet se font par l’intermédiaire de l’entreprise.

THE HARD DATA

Selon Jumpshot (via SparkToro), une société d’analyse marketing qui octroie des licences anonymes aux données ClickStream de centaines de millions d’utilisateurs, environ 62,6 % de toutes les recherches en ligne sont effectuées par l’intermédiaire de la fonction principale de Google.

Mais ce n’est qu’un début, car ce nombre n’inclut pas d’autres fonctions de Google comme la recherche d’images ou Google Maps, ou des propriétés comme YouTube :

Plate-forme de recherche % des recherches
Google 62,6 %.
Google (image) 22,6 %.
YouTube 4,3 %.
Google Maps 1,3 %.
Google Total 90,8 %.

Ensemble, Google détient une part de marché impressionnante de 90,8 % pour les recherches sur le Web, les téléphones portables et les applications – bien qu’il faille noter que la source ci-dessus n’inclut pas encore les données iPhone à l’échelle.

LE GOOGLE-OPOLY

Comment Google garde-t-il une part de marché aussi massive, et pourquoi un véritable concurrent dans la recherche ne peut-il pas émerger ?

La réponse concerne les plates-formes et les applications. La stratégie de Google est d’aller là où se trouvent les utilisateurs et de s’assurer que, où qu’ils aillent, une recherche Google n’est pas difficile à faire.

Il y a plus d’une décennie, cela signifiait être la page d’accueil de chaque navigateur Internet – mais plus récemment, cela a pris la forme de parts de marché des navigateurs Internet (Chrome), de parts de marché des systèmes d’exploitation mobiles (Android), de posséder la plateforme vidéo dominante (YouTube), et même de s’aventurer dans votre logement avec Google Home.

Grâce à ces efforts, chaque fois que les utilisateurs font des recherches, Google n’a jamais été très loin.

LES FAIBLES OFFRES DE LA CONCURRENCE

Il y a des concurrents qui osent s’approprier la part de marché de Google en matière de recherche et de revenus publicitaires.

Le Bing de Microsoft est le plus connu, et il a l’avantage d’être intégré dans les produits Microsoft dans le monde entier. Entre-temps, DuckDuckDuckGo est un autre nom qui mérite d’être mentionné – le moteur de recherche axé sur la protection de la vie privée ne bénéficie pas du même type de soutien financier que Microsoft, mais il différencie considérablement son produit.

Pourtant, voici une image des revenus publicitaires de la recherche aux États-Unis. Bing est petit, mais d’autres sont plus petits. DuckDuckGo ne s’enregistre même pas.

Recherche de revenus aux États-Unis.

Pourquoi personne ne peut égaler Google ?

Une partie de la raison réside dans les mathématiques. Google fonctionne à un niveau insensé, traitant 3,5 milliards de recherches par jour. Faire en sorte que des millions de personnes essaient un algorithme de recherche différent coûte cher – et les inciter à conserver ce comportement de façon permanente coûte encore plus cher.

Le seul moyen pour qu’un tel changement soit réalisable, c’est si un produit sort 10 fois mieux que Google, et à ce stade, un tel événement semble peu probable – du moins dans l’écosystème actuel.

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Le Bitcoin a t-il un ancêtre nommé Nasdaq-Dot.com ?!

Certains comparent aisément la bulle du bitcoin de 2017 (qui est la 4ème bulle du bitcoin) à la bulle des Dot.com sur le marché du Nasdaq US. Cette époque avait vu se valoriser à peu près n’importe quoi à des niveaux stratosphériques. La plupart des valeurs des dot.com ont disparu suite à l’éclatement de la bulle mais de nombreuses sociétés sont néanmoins toujours là et certaines sont de plus les plus grandes entreprises mondiales par la taille des valorisations et des profits : Apple, Microsoft, Google, Amazon, etc….

On peut dire qu’il y a eu un écrémage mais Internet était là pour rester, et les technologies remplacées n’ont pas réellement combattu face à cette disruption majeure (Minitel, fax, télex, réseaux Novell, etc…)

Compare nasdaq bitcoin

N’en doutons pas, en quelques mois tout ce qui compte de dirigeants du monde bancaire ou des politiques chargés de la politique monétaire, ont déjà admis que la « technologie » des crypto-monnaies était là pour rester !

Bref, il s’agit en fait de choisir les dites technologies compatibles avec le monopole des banques centrales…mais au delà des crypto-monnaies, d’autres éléments technologiques sont eux également disruptifs, citons : la blockchain, les tangles, les smart-contracts….etc…tout cela va changer en profondeur l’économie mondiale. La devise fiduciaire physique sous forme de billets et pièces vit ses dernières années ou derniers mois. Tous les métiers de la transaction, souvent représentant de 30 à 50 % des économies développées seront touchés. Un autre phénomène actuel tient également à l’implémentation de l’intelligence artificielle, du machine learning et du deep learning dans tous les métiers, les grandes fonctions des organisations.

Ce dernier mouvement couplé à la révolution crypto va changer nos vies et très rapidement. Alors si 20000 dollars US pour un bitcoin a affolé les masses et les banquiers, attendez-vous à l’hystérie générale lorsque l’on atteindra 1 million 🙂 pour la future crypto agrée des autorités…mais uniquement pour ceux qui auront une bonne notation sociale 😦

Pourquoi les 1% de riches traders sont Antifragiles (Partie 1/2) | E-Devenir Trader

Pourquoi les 1% de riches traders sont Antifragiles (Partie 1/2) | E-Devenir Trader:


Cet article de Cedric Froment prend inspiration sur le livre de Nicolas Nassim Taleb « antifragile ».

Extraits de l’article inspirant de Cedric Froment :

Une personne fragile s’accroche à ses acquis en refusant de les remettre en question.

Il lui est impossible de les abandonner et de lâcher prise.

C’est ainsi que des courants de pensée obsolètes (alimentation, médecine, éducation,…) peuvent perdurer sur une génération complète.

Et ces actes sont le résultat d’un engagement… fait… il y a plus de 15ans (!) et qui se transforme aujourd’hui en sacrifice.

Pour rester cohérent avec cet engagement d’il y a15ans, la personne continue, tête baissée, sur ce même chemin de vie alors qu’il n’a plus aucun sens aujourd’hui.

Cette pattern est un piège que nous subissons tous.

99% de la population prend ses décisions en fonction d’un référentiel externe

1% de la population prend ses décisions en fonction de son référentiel interne de valeur

Le terme qui qualifie le mieux notre génération est probablement « Disruption ».

Nous sommes donc tous assujettis à de plus en plus de chocs de volatilité dans nos vies.

À l’époque de nos grands-parents, on pouvait facilement garder un même métier tout au long de sa vie et sur plusieurs générations.

Aujourd’hui, c’est fini.

Dans cette ère du paraître et de l’accessibilité, il est devenu beaucoup plus facile de papillonner qu’il y a 50ans.

Car le système hormonal de l’être humain (et son instinct de reproduction) n’a pas évolué sur ces 50 mêmes dernières années…

Dans ces conditions, rares sont les couples monogames qui tiennent plus de 7 ans.

Comment se mettre en phase avec le système Antifragile d’aujourd’hui…lorsque l’on a été porté depuis sa tendre enfance part des valeurs fragiles ?

Il faut analyser le mindset des 1% des personnes les plus riches du monde.

Ce sont des caricatures d’Antifragilité.

L’enjeu est de garder un objectif long terme en tête, tout en alignant ses actions à court terme, au fil des chocs de volatilité.

Quoi que vous fassiez, dans votre vie, si vous êtes en mouvement, il y aura toujours quelqu’un pour vous « pourrir » et juger en bien et en mal ce que vous faites.

Notre système éducatif nous a modelé un mindset incapable de recevoir la critique négative.

nous attendons le feedback du monde extérieur pour chacune de nos actions… nous voulons être noté, comme à l’école !

Et pire, nous sommes conditionnés pour critiquer négativement le mouvement, car il nous met en danger.

Et c’est pour cette raison que le système moderne forme une armée d’êtres humains Fragiles.

Nous avons 95% de perdants en bourse parce que 95% des intervenants appliquent des règles Fragiles à un système Antifragile.

Pourquoi je n’aurais jamais pu publier mon livre il y a 15 ans (et je ne suis pas le seul)

Pourquoi je n’aurais jamais pu publier mon livre il y a 15 ans (et je ne suis pas le seul):

 

Ce que je voulais, c’était écrire. Créer quelque chose de mes mains. Me faire plaisir, publier mon livre et trouver une petite audience de lecteurs. De ce point de vue, ce projet est une réussite.
Ce livre, je l’ai publié en décembre 2017. Mais, si j’avais voulu le faire quelques années plus tôt, il y a 15 ans par exemple, je n’aurais pas pu. Cela aurait été impossible.

Cette #IA peut prédire… quand vous allez mourir

Des chercheurs russes ont développé une intelligence artificielle capable d’analyser vos données quotidiennes d’activités, de sommeil, etc. afin de déterminer votre état de santé et ainsi votre espérance de vie. Mieux encore, ils l’ont intégré dans une application.

— À lire sur www.01net.com/actualites/cette-ia-peut-predire-quand-vous-allez-mourir-1409141.html

Le concept peut être flippant pour la plupart mais parfois il est nécessaire de prendre conscience de son état ?!…et de mettre en place un programme de remise en forme…

L’IA (Intelligence Artificielle) est un sujet central actuellement de toute réflexion, pour en savoir plus de bons auteurs à lire :